A motivação é o que impulsiona uma equipe a buscar resultados cada vez melhores. Ou seja, o sucesso de uma empresa ou negócio está totalmente ligado ao desempenho dos seus funcionários.
Uma equipe motivada atuará sempre de maneira mais proativa e se dedicará para alcançar as metas definidas por seus líderes. É a motivação que impulsiona os colaboradores. Além de se manterem leais à empresa, uma equipe engajada e motivada aumenta a produtividade e reduz a rotatividade. É o que todo líder deseja, não é mesmo?
Portanto, para manter a sua equipe motivada é preciso fazer com que seus colaboradores estejam satisfeitos com a empresa. Quer saber como? Confira as nossas dicas poderosas para manter a sua equipe motivada:
1. Mantenha uma boa comunicação
O primeiro passo para manter a sua equipe motivada é ser um líder motivador. Além de repassar as informações de forma adequada aos colaboradores, um bom líder também deve saber ouvir as reivindicações da sua equipe.
2. Seja próximo dos seus colaboradores
Um bom líder deve sempre ficar próximo dos seus colaboradores e conhecer todos dos membros de equipe. E isso vai além de apenas saber o nome de cada um deles. O gestor deve entender o perfil de cada colaborador, a maneira como cada um trabalha, os pontos fortes e onde devem melhorar. Além de ajudar na hora de distribuir as tarefas, essa proximidade vai incentivar o aperfeiçoamento profissional e contribuir para chegar mais facilmente aos resultados esperados.
3. Definir metas
As metas são fundamentais para manter a equipe estimulada e motivada a trabalhar em uma mesma direção. No entanto, na hora de definir as metas da sua empresa ou negócio, leve em consideração as vantagens e limitações de cada colaborador. Assim você não corre o risco de estipular metas impossíveis de serem alcançadas, o que acaba desmotivando a equipe.
4. Apresente feedbacks
É importante que o líder converse com cada membro da sua equipe para fornecer orientações e feedbacks sempre que for preciso. E essa conversa deve ser, sempre, individualmente, cara a cara. O feedback pode ser tanto negativo, quanto positivo, mas o colaborador precisa receber uma avaliação de desempenho, pois só assim ele saberá se o trabalho está de acordo com o que a empresa espera. Além disso, o feedback é uma forma de motivação, já que os colaboradores estão interessados no conhecimento!
5. Ofereça incentivos e recompensas
Pensar em recompensas interessantes para os seus colaboradores ajudará a manter a sua equipe motivada e, consequentemente, mais produtiva. Coloque-se no lugar do seu funcionário e pergunte-se: "o que me deixaria motivado a dar o meu melhor?". Portanto, tenha cuidado para não estabelecer critérios descabidos e inalcançáveis para atingir o prêmio, pois dificilmente os colaboradores se sentirão estimulados a cumprir as metas. Todos avaliam o custo-benefício de qualquer medida. E, claro, mantenha sua palavra se oferecer qualquer tipo de incentivo.
E então, você está pronto para colocar as nossas dicas em prática no dia a dia do seu negócio?
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