A matriz nine (9) box de desempenho é uma das ferramentas mais eficazes para gestão de talentos e mapeamento de potencial de crescimento e desempenho dos colaboradores de uma empresa.
Ela leva esse nome porque tem nove quadrantes em sua composição, distribuídos em três linhas e três colunas. Suas linhas representam o potencial dos colaboradores analisados (baixo, médio ou alto), enquanto suas colunas representam o desempenho.
Quer conhecê-la melhor e fazer a sua com sucesso? Leia este artigo até o final!
Matriz nine box: o que é, o que considera e quem usa
A matriz nine box – ou matriz das nove caixas, em português – é uma ferramenta de avaliação de colaboradores que considera desempenho atual e potencial de crescimento deles e costuma ser usada por líderes e gestores decidindo sobre promoções, treinamentos ou substituições.
Essa ferramenta também funciona para o dia a dia de profissionais de RH em busca de melhor gestão de desempenho e análise de performance, bem como para empresas em expansão mapeando talentos ou que querem garantir uma boa sucessão de lideranças.
Como fazer uma avaliação nine box e quais resultados buscar?
Para construir e usar a sua matriz, bastará você distribuir os colaboradores selecionados em três linhas e três colunas e, em seguida, cruzar as informações dos quadrantes, sabendo que o primeiro (debaixo e da esquerda) será ocupado por quem tiver menor potencial de crescimento e pior desempenho.
Em contrapartida, o último quadrante (de cima e da direita) será ocupado por colaboradores de alto potencial e desempenho será fundamental.
Lembre-se sempre de seu objetivo: visualizar quem está pronto para assumir novos desafios, quem deve passar por algum tipo de desenvolvimento e quem está performando abaixo do esperado.
Uso prático da matriz 9 box
Uma vez definidos critérios claros de avaliação e escolhidas as pessoas que serão analisadas, encaixe cada uma nos respectivos quadradinhos. Finalmente, tome as atitudes necessárias dentro do que observar.
Acompanhe o raciocínio desta imagem
Agora, anote algumas dicas extras!
- Não se esqueça de definir exatamente o que você e sua empresa entendem por “potencial de crescimento” e “desempenho atual”
- Use indicadores de desempenho realistas para criar os critérios avaliativos
- Aproveite e oportunidade para entender se trilhas de desenvolvimento personalizadas ou promoções mais justas estão se fazendo necessárias
- Crie Planos de Desenvolvimento Individuais (PDIs)
- Tenha a tecnologia como sua aliada nesse processo
Como a tecnologia transforma, para melhor, a análise 9 box?
O uso de soluções de avaliação de desempenho para executar matriz 9-box elimina subjetividades, evita vieses e permite que a periodicidade das avaliações seja menor, então, com elas, gestores conseguem integrar dados em tempo real e gerar relatórios visuais, escalando consistentemente suas empresas.
A inovação, nesse cenário, contribui para a adoção de uma cultura de desenvolvimento real, baseada em informações concretas. O que você está esperando para começar a usar?
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