Avaliação de desempenho de forma orgânica

Você conhece pessoas que são apaixonadas pelo trabalho, que são engajadas, motivadas e contribuem para os resultados da empresa onde atuam? Bom, certamente essas pessoas fazem parte de uma Organização Orgânica, uma filosofia que compreende as pessoas como “seres humanos” e não apenas como “recursos humanos”. 

Esse novo modelo de Organização aborda uma nova proposta de gestão - mais humana e que não visa única e exclusivamente os resultados financeiros - com a promessa de que isso gera motivação para os colaboradores e sustentabilidade para a empresa.

Vamos entender um pouco mais sobre esse modelo que confronta o tradicional? 

O que é uma Organização Orgânica? 

Existem dois tipos de organizações: as mecânicas e as orgânicas. Para que você entenda melhor como funciona uma Organização Orgânica, é necessário compreender também a dinâmica de uma Organização Mecânica.

O que as diferencia são as práticas administrativas e as relações com o ambiente externo.

Então, vamos lá...

Uma Organização Mecânica, considerada o modelo tradicional, é uma organização conduzida com Comando e Controle (C2), ou seja, para atender os interesses do dono.

Neste caso, a empresa se organiza em estruturas hierárquicas, modela processos-padrões, gere pessoas como recursos humanos motivados por incentivos financeiros, planeja atuação ano a ano e define os líderes por outorga de poder realizada por um superior a quem prestará contas.

Esse modelo já possui mais de 100 anos e está em decadência. As premissas de uma organização mecânica, além de manipular as pessoas de acordo com o desejo de crescimento financeiro do dono, mecaniza o relacionamento entre elas, tornando-as frias, hierárquicas e burocráticas.

No entanto, esse processo está sendo revisto e em muitas empresas já foi substituído por novas formas de pensar, interagir e avaliar os colaboradores.  Surgiu então um novo Sistema Operacional, permitindo às empresas uma organização mais eficiente e sustentável: a Organização Orgânica.

Uma Organização Orgânica (O2) é sustentável porque atrai as pessoas, reconhecendo o valor que cada uma deles possui na empresa.

Os integrantes de uma Organização Orgânica são vistos como seres humanos e têm suas necessidades consideradas, uma vez que influenciam no desempenho de suas atividades. As pessoas trabalham muito mais motivadas, pois todas possuem o mesmo nível de importância.

Tanto uma Organização Orgânica quanto uma Mecânica possuem sete premissas que funcionam como engrenagens alinhadas. O quadro abaixo demonstra as diferenças entre os dois modelos:

Quais as vantagens da Organização Orgânica? 

Um dos pontos defendidos pela proposta de Organização Orgânica é que a empresa se torna sustentável ao se libertar das pressões constantes em busca de resultados econômicos.

Dessa forma, atua com mais tranquilidade e promove uma série de ganhos: qualidade de vida, ambiente e clima agradável que tornam os colaboradores mais comprometidos e criativos.

Na filosofia de O2, as pessoas são movidas pela autonomia, onde a autonomia gera automotivação, emoções e experiências. 

Nesse sistema os líderes são humildes e gostam de lidar com pessoas sem necessariamente ter que usar a autoridade, como acontece nas Organizações Mecânicas. 

A Organização Orgânica humaniza as relações, transforma o trabalho em lazer e equipes em times. 

O desafio para implementar esse modelo exige que a mentalidade seja entendida, absorvida e praticada pela empresa, além de contar com líderes e liderados que gostem de pessoas e que partilhem de um mesmo sentimento: paixão pelo que fazem. 

Em uma organização onde as pessoas trabalham felizes, os resultados serão consequências disso.