Terceirização de recrutamento e seleção: veja se vale!

Donos de empresas e gestores de departamentos de RH podem e devem optar pela terceirização do recrutamento e da seleção de funcionários se quiserem contratar com assertividade e sem sobrecargas dos responsáveis pela escolha de novos colaboradores.

A terceirização hoje pode acontecer de forma simples, através de recursos e ferramentas digitais, e ajuda as empresas a enfrentarem desafios como a margem reduzida para erros, a pressão por velocidade no recrutamento e na seleção, processos improvisados e, por último, mas não menos importante, contratações que não “fecham a conta” (nem financeiramente, nem em termos de resultados).

Se você chegou a este artigo é porque precisa, ao mesmo tempo, de estrutura e facilidade, então, não se preocupe: a solução para os seus problemas está logo adiante!

Por que contratar parece estar cada vez mais difícil? E o que fazer?

Talvez essa seja a pergunta que gestores e lideranças mais se fazem hoje em dia, e a resposta está na mudança significativa do mercado de trabalho:

• As vagas exigem competências cada vez mais específicas
• Bons profissionais têm mais opções e menos tolerância a processos confusos
• Um erro de contratação impacta diretamente a operação, o clima e os resultados
• A rotatividade gera custos invisíveis e recorrentes

Nesse contexto, fica para trás aquela ideia do recrutamento como uma tarefa operacional, e o processo seletivo nas empresas se torna uma decisão estratégica.

É preciso combater falhas comuns do recrutamento e da seleção!

Independentemente do porte da empresa, alguns erros aparecem com frequência, como perfil mal definido da vaga, escolha inadequada de fontes de recrutamento, triagem superficial de candidatos, falha de critérios objetivos de avaliação e entrevistas baseadas apenas em percepções subjetivas.

E esses e outros “defeitos” podem ser evitados se existe método.

Então, faz sentido terceirizar recrutamento e seleção?

Sim, inclusive porque a terceirização não acontece mais naquele formato tradicional em que uma outra empresa ou um especialista assumem a parte operacional: esse processo evoluiu muito e permite às organizações incorporarem, à escolha de novos colaboradores, critérios adequados e inteligência completa.

É nesse contexto que surgem tanto o serviço de recrutamento da Chawork quanto uma plataforma específica para recrutamento e seleção, ambos pensados para reduzir o tempo dedicado pelo RH aos processos seletivos e aumentar a assertividade das contratações por meio de análises estruturadas de aderência entre candidato e empresa.

Por que usar a Chawork como fonte de recrutamento?

As fontes de recrutamento influenciam diretamente a qualidade dos candidatos que chegam ao processo, ou seja, divulgar vagas é apenas uma parte da equação. Ao utilizar a Chawork, o recrutamento inteligente acontece online, do início ao fim, em um ambiente estruturado, com critérios claros e acompanhamento do processo.

Etapas do processo de recrutamento e seleção na Chawork

Qualquer seleção feita através desta plataforma segue as seguintes etapas:

1. Definição estruturada do perfil da vaga, considerando competências técnicas e comportamentais
2. Divulgação orientada da vaga, conforme o perfil buscado
3. Triagem organizada de candidatos, com base em critérios pré-estabelecidos
4. Avaliação estruturada, reduzindo vieses e subjetividade
5. Análise de aderência entre candidato e contexto da empresa
6. Suporte à tomada de decisão com mais clareza e previsibilidade

Ainda, o recrutamento e a seleção na Chawork seguem técnicas estruturadas, não precisando depender de improviso.

Curiosidade! Técnicas de seleção que a Chawork oferece para as suas contratações

Entre as principais técnicas utilizadas estão:

• Avaliação por competências
• Análise comportamental orientada a critérios
• Comparação objetiva entre candidatos
• Verificação de aderência ao contexto e à cultura da empresa

Cada uma reduz a subjetividade das escolhas e aumenta significativamente a qualidade da decisão final.

Chawork vs. headhunter: qual vale mais a pena?

Contratar um headhunter pode valer a pena em situações muito específicas, como posições altamente estratégicas, executivas ou extremamente escassas no mercado, mas não necessariamente por que a sua empresa precisa de um processo de recrutamento e seleção estruturado, previsível e aplicável de forma contínua.

O ideal, se você não quer recorrer a uma solução pontual e de alto custo a cada nova oportunidade aberta, é contar com uma plataforma de recrutamento e seleção como a da Chawork, pensada para a divulgação e o preenchimento de vagas técnicas até posições estratégicas, e para uma escolha com mais controle, consistência e integração com o RH.

Se uma ou mais das opções do quadro acima condizem com a sua realidade, conte com o apoio externo da Chawork não de forma a substituir seus Recursos Humanos, mas de forma a complementar e acelerar a escolha de novos colaboradores, ao mesmo tempo, minimizando riscos de erros!

Acabe com o improviso e comemore altos índices de eficiência, economia e alinhamento das equipes à proposta do seu negócio.