Recrutamento e seleção, às vezes, são palavras usadas como sinônimos, mas, na verdade, representam etapas diferentes e complementares do processo de contratação em empresas.
E entender as diferenças entre os dois termos não significa apenas agregar conhecimento, mas melhorar a qualidade da escolha de candidatos e até o tempo de preenchimento das vagas, você sabia?
Além disso, gestores que acertam tanto no recrutamento quanto na seleção reduzem o turnover de suas equipes!
Entenda aqui:
- O que é recrutamento vs. o que é seleção
- Quais as diferenças entre as duas etapas
- Como cada uma funciona
- Quando ajustar sua estratégia de RH para fazer tudo da melhor forma
Em minutos!
O que é recrutamento?
Recrutar candidatos para uma vaga de trabalho significa atraí-los para se candidatarem para este posto.
O recrutamento, portanto, é a etapa do processo de contratação na qual empresa/gestor identificam a necessidade de ocupar um espaço em aberto e vão atrás de pessoas que podem agregar ao time.
Essa etapa só termina quando fica garantido um grupo de interessados em participar da seleção.
E independentemente de tudo acontecer internamente (busca de talentos dentro da empresa), externamente (pesquisa no mercado) ou de forma mista, tudo bem? Afinal, existem vários tipos de recrutamento!
- Foco: volume e qualidade de candidatos.
- Principais atividades: definição do perfil da vaga, divulgação da oportunidade, construção de employer branding (marca empregadora), atração ativa (headhunting), em alguns casos, e triagem inicial de currículos.
O que é seleção?
A seleção é a etapa seguinte ao recrutamento, que começa quando empresa/gestor tiram um tempo para avaliar todos os candidatos disponíveis para uma vaga e, depois, escolher o melhor entre os recrutados.
- Foco: qualidade do candidato e aderência ao cargo.
- Principais atividades: análise aprofundada de currículos e de fit cultural, entrevistas e testes, dinâmicas ou cases, escolha e proposta final.
Como funciona o fluxo de recrutamento + seleção + contratação?
O recrutamento abre o processo de contratação. A seleção o fecha, definindo quem será contratado. Um é atração, outro é decisão. Tudo acontece mais ou menos assim:
- A empresa identifica a necessidade de contratação
- Começa o recrutamento com todas as suas atividades
- Fica formado um banco de talentos para análise
- Então, dá-se início à avaliação de candidatos para seleção
- Uma vez escolhido o candidato ideal e alinhadas as expectativas de ambas as partes, a empresa formaliza seu ingresso no novo emprego
Percebe como não existe seleção sem recrutamento? E percebe também que um recrutamento ruim compromete tanto a seleção quanto a contratação – e a performance da empresa?
Como acertar no recrutamento e na seleção de pessoas?
Reconheça erros comuns, aprenda a identificá-los e, acima de tudo, saiba o que fazer para evitá-los. Execute seu diagnóstico a partir das dicas do quadro adiante.
| Erros comuns | Como evitar/combater | Resultados |
|---|---|---|
| Misturar as duas etapas; tratá-las como se fossem a mesma coisa | Faça cada etapa no seu devido tempo | Processos durando só o necessário e altamente eficientes |
| Focar só em recrutamento; desejar volume, sem priorizar qualidade | Melhore os critérios para filtrar candidatos para o banco de talentos | Maior quantidade de candidatos qualificados |
| Focar só em seleção, contratando errado, mesmo com bons candidatos | Invista em atração de talentos e na estruturação da etapa | Contratação mais assertiva e redução de gastos de tempo e dinheiro |
| Ignorar o fit cultural dos candidatos | Inclua uma avaliação de perfil comportamental no seu processo | Menos custos com turnover e melhor performance do time |
Ajuste sua estratégia de RH quando…
No recrutamento:
- Chegam poucos candidatos
- A maioria não atende aos requisitos básicos
- A vaga fica aberta por tempo demais
- A divulgação não alcança o público certo
Na seleção:
- Bons candidatos entram no processo, mas a contratação não dá certo
- A escolha final parece baseada mais em percepção do que em critérios
- Há dificuldade para comparar perfis de forma objetiva
- A empresa contrata e, pouco depois, precisa reabrir a vaga
Finalmente, siga tendências que agreguem ao perfil do seu negócio!
Tendências de recrutamento e seleção para este ano
Com todas as mudanças no cenário de RH, é importante que você acompanhe e até experimente:
- Adoção da Inteligência Artificial em algumas etapas dos processos
- Uso de ferramentas digitais para terceirização de triagem e análises
- Contratação “skills-first”, ou seja, baseada majoritariamente em competências reais
- Decisões amparadas por dados e não pela percepção (people analytics)
- Recrutamento remoto e global, se fizer sentido
Não tem como fugir das estratégias de R&S orientadas por tecnologias e informações e pautadas menos em vieses e mais em estratégia! Portanto, ajuste o que for necessário. Você vai ver o que o conhecimento e adequação são capazes de fazer!
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